院长 韦铁民

院长、丽水市政协副主席、九三学社丽水市委会主委
姓    名 韦铁民
职    务 院长、丽水市政协副主席、九三学社丽水市委会主委 职    称 主任医师
电    话 0578-2285028 电子邮箱
分管范围 全面主持医院行政工作,统筹人事、财务工作,兼管绩效管理、医保、干部保健工作
韦铁民,男,浙江大学、温州医科大学硕士生导师,现任国家卫计委脑卒中防治委员会常务委员、国家心血管病中心高血压专病医联体浙江省中心副理事长、浙江省心血管学会第一届副理事长、浙江省卒中学会心血管病学分会副主任委员、浙江省康复医学会心血管病专业委员会副主任委员、浙江省康复医学会第六届理事会副会长、丽水市康复医学会会长。

曾任浙江省政协十一届省委会委员,浙江省委组织部工作监督员,丽水市高级人才联合会会长,丽水市生态休闲养生(养老)经济促进会药养分会会长、食养分会会长,丽水市红十字会名誉副会长,浙大丽水校友会医学分会会长,温州医学院丽水校友会会长;国际高血压协会(WHO/ISH)会员;中国医院协会医疗康复机构管理分会委员;中国医院协会地(市)级医院管理分会委员;中国医学装备协会医用洁净装备工程分会常委;中国高血压联盟理事;中国医师协会心血管内科医师分会专科会员;浙江省医院协会医院建筑管理专业委员会副主任委员;浙江省健康促进和教育协会健康教育专业委员会副主任委员;浙江省预防医学会副主任委员;浙江省生物医学工程学会心脏医学分会副主任委员;浙江省预防医学会第一届心脑血管病预防与控制专业委员会副主任委员;丽水市心脑防办主任;丽水市医学会副会长;丽水市医学会心血管病分会主任委员;丽水市临床医疗管理质控中心主任。《心脑血管病防治》、《心电学杂志》、《温州医科大学学报》编委,《中华高血压杂志》、《中国全科医学》、《中国医院建设指南》审稿专家。

擅长心血管病介入诊疗及科学研究,有很高的专业技术水平和丰富的临床经验,其带领的心血管内科是“浙江省医学扶植重点学科”,“浙江省浙中区域心血管内科专病中心建设单位”、“丽水市心脑血管病综合防治创新团队”、“市心血管系统疾病临床医学研究中心”,先后主持各级科研项目30余项,获省、市级科技进步奖9次,发明新型实用专利1项,在国内外医学期刊发表医学论文150余篇(被SCI收录30余篇)。

曾获丽水市第四、五、六批中青年专业技术拔尖人才,丽水市科学技术突出贡献奖、丽水市杰出人才、丽水市名医、丽水市十佳医生、绿谷特级名医、丽水市首席专家、浙江省优秀医生(2次)、浙江省优秀科技工作者、浙江省劳动模范、浙江省优秀院长、浙江省有突出贡献中青年专家、浙江省预防医学会“科技之星”突出贡献奖、浙江省九三榜样、第五届中国医师奖提名奖、第六届中国医师奖、最具领导力中国医院院长、中国优秀医院院长、全国十佳医院基建管理院长、全国脑卒中大会模范院长、全国优秀科技工作者、全国劳动模范、全国参政议政先进工作个人等称号,享受国务院特殊津贴。

任院长以来,重视内涵建设,持之以恒倡导精细化管理,医院管理成果影响力不断扩大,成功举办两届“现代医院精细化管理高峰论坛”,三次名列“中国医院竞争力地市级百强排行榜”全国百强,目前为72名,两次出版医院管理类专业书籍《医院精细化管理实践》,深受市场欢迎。2017年医院入围中国公立医院品牌传播百强榜地市级医院五十强,位列第21位;获中国医疗机构品牌传播飞跃奖公立医院十强,位列第七位。目前,医院已基本确立十大管理体系,各方面工作在全省乃至全国卫生系统中树立了很好的榜样,在人民群众中赢得了很好的口碑和信誉,医院管理成果的影响力、社会口碑和同行认可度仍在不断提升,每年都有超过200批次的全国各地医院来院参访学习或接收培训。2007年以来,医院先后获得“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”等省级以上荣誉百余项。

绩效管理。任职以来,积极探索医院绩效管理机制,提出“合理创利、合理分利”的理念,注重质量、效益与分配的联动发展,以绩效分配为导向,狠抓医疗质量和制度建设,促进了医院管理水平和效能的提升,在省内医院中起到了很好的示范和榜样作用。

制度建设。重视制度建设在医院管理中的重要作用,提出“医院领导制定并修订制度,使其与时代发展相适应;医院中层提出合理化建议,带头做好制度的执行;医院职工坚决执行制度,认真做好个人分内工作”的理念,充分利用制度来管人,管事,管权,真正发挥了制度在约束职工工作行为和义务等方面的作用。

医疗管理。倡导精细化管理,注重医疗质量的提升,在学科建设、人才培养、新技术引进和奖惩激励等方面提出了一整套新理念,医院紧跟医学发展,努力提升人文服务,整体医疗质量水平有极大提升,医疗纠纷数在门急诊、出院病人数和总收入实现翻几番的同时,却在大幅下降。

人才培育。根据丽水区位劣势特点,提出“识才、育才、用才、留才”八字方针,加大对年轻医生培养的综合管理力度,加强本土化人才和复合型人才的培养,为人才提供试用舞台、事业平台、发展空间和成长环境,同时大胆创新选人用人机制,为医院人才队伍增添了生机和活力。

文化建设。高度重视干部职工道德素质、人文修养和廉政意识的建设,从意识、行为、制度、环境、安全、创新、廉政和节约八个方面积极培育医院文化,凝练出“敬业惟精、创新惟绩、协同惟和、务实惟信”的核心价值观,“面对生命,我们尽心尽职”的院训,提出了“全心全意为人民提供高质量的医疗保健服务”的宗旨,“为区域居民提供最合适的医疗服务,最悉心的人文关怀”的使命,“患者满意、同行称赞、职工爱戴、政府放心、社会推崇”的医院愿景,医院的建设和发展始终处于一种健康向上,生机勃勃的氛围中。

医院建筑。注重医院基本建设,充分汲取国内外先进医院的建筑理念,努力为病人提供温馨、舒适的就医环境,医院新建的医疗楼在流程设计、色调选择和细节考虑方面都得到了医疗界的广泛认可,其医院建筑理念和经验多次到外地交流,新建医疗楼吸引了大量医院来院参观学习。

从事医院管理20余年,担任院长12年,重视医院管理理念的创新和管理体系的建设,先后在《中国医院院长》、《医院商学院》、《中国卫生经济》、《医院管理论坛》、《卫生经济研究》等国内知名医院管理杂志发表管理文章30余篇,主编的医院管理类专业书籍《医院精细化管理实践》2次出版,《现代医院内部管理制度》已基本完稿,即将由浙江大学出版社出版发行,其管理医院能力得到了省内外医院管理专家的广泛认可。近年来受各级医院协会、地方政府和医院邀请,到全国各地作医院管理方面专题报告300余场次,其医院管理的理念、方法和经验在全国各地作广泛交流。